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J'accompagne les dirigeants à structurer et piloter leur performance commerciale
J’interviens auprès de directions générales et équipes commerciales en phase de croissance ou de transformation.
Ce que nous construisons ensemble
Une performance mesurable, transmissible, valorisable.
Audit commercial & Plan d'action
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Nous évaluons le potentiel de performance et identifions précisément ce qui l’entraveCe que nous analysons :
• Définition des objectifs à 90 jours
• Hiérarchisation des segments et opportunités clés
• Structuration des priorités commerciales• Mise en place des rituels de pilotage
Ce que cela produit :
• Une lecture claire des leviers de croissance
• Une feuille de route à 90 jours
• Des plans d’action activables immédiatement
Ce travail crée de la clarté stratégique et aligne direction et équipes sur les priorités qui génèrent du chiffre
Structuration commerciale
Nous transformons la stratégie et les plans d'action en structure opérationnelle
Intervention :
• Formalisation du playbook commercial
• Clarification des responsabilités
• Mise en place d’indicateurs
• Organisation des revues de performance
Impact :
• Une exécution cohérente
• Une performance reproductible
• Une croissance plus prévisible
Activation commerciale
Nous intervenons directement sur les leviers qui impactent la performance en prenant les best practices en négociation et neuroscience au service de la vente.
Concrètement :
• Refonte des scripts et séquences d’approche
• Structuration des argumentaires sur
• Co-pilotage des négociations stratégiques
• Optimisation des cycles outbound
Objectifs de résultats :
• Taux de transformation améliorés
• Cycles de vente raccourcis
• Marges sécurisées
Montée en puissance des équipes
Formation et travail de fond sur les interférences individuelles et collectives qui limitent la performance des équipes
Intervention :
• Coaching des managers et commerciaux
• Analyse des dynamiques émotionnelles et psychologiques
• Débrief structuré des rendez-vous
• Travail sur posture, négociation et décision sous pression
• Transmission de standards de performance
Impact :
• Une équipe alignée
• Une accélération maîtrisée
• Une fonction commerciale structurée comme un actif
Direction commerciale à temps partagé 1 à 2 jours par semaine
Nous prenons la responsabilité du pilotage commercial et de l’amélioration continue de la performance.
Transformer la performance commerciale en actif stratégique
Autonomie du fondateur, accélération, transition : nous structurons la performance là où elle crée le plus de valeur.
Quand la croissance repose principalement sur le dirigeant, la capacité d’expansion est limitée.
Nous intervenons pour :
+ Formaliser le playbook commercial
+ Clarifier responsabilités et standards
+ Transférer l’exécution aux équipes
→ Résultat : une performance reproductible, pilotée, valorisable.
Lorsque l’activité accélère, l’organisation doit gagner en précision et se structurer
Nous intervenons pour :
+ Optimiser les cycles de vente et les marges
+Aligner marketing, sales et direction
→ Résultat : une croissance lisible, mesurable, maîtrisée.
Dans une phase de transition, de tension ou d’expansion.
Nous intervenons pour :
+ Assurer un rôle de Head of Sales par intérim
+ Recruter et structurer l’équipe
+ S'assurer de l'atteinte des objectifs
Construire une performance durable
Performance, potentiel, interférences : notre approche articule stratégie, exécution et préparation mentale pour créer des résultats mesurables et durables.
négociation et pilotage
de performance
et formés
exécution opérationnelle
Mes clients témoignent
Voici quelques exemples de testimonials
Grâce à son accompagnement, j’ai structuré mon business plan et affiné mon discours. J’ai gagné en confiance, appris à mieux exprimer mes idées et à me positionner avec assurance face à mes interlocuteurs. Son coaching m’a permis de clarifier mon pitch et de défendre ma vision avec plus d’impact. Une transformation concrète et précieuse pour le développement de ma marque.
Nos entrepreneurs ont adoré leur session de coaching avec Mohamed. Ils en ressortent avec des tips très concrets pour pouvoir mener à bien leurs premiers rendez-vous clients. La session a été riche d'échanges avec de vrais conseils et un angle pédagogique qui a marqué les esprits. Les voila armés pour développer leur business !
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